Voici l'histoire de Joanna, une jeune entrepreneuse qui a commencé son voyage dans le monde des affaires à l'âge de 19 ans. Malgré quelques obstacles au début, Joanna a su tirer parti de son expérience pour devenir la force motrice de trois entreprises florissantes. Sur ses chaînes de médias sociaux populaires, elle est aujourd'hui une voix de confiance pour les personnes qui recherchent ses conseils financiers sur des sujets tels que l'investissement et l'épargne. Dans cet entretien, Joanna nous raconte comment elle a créé ses entreprises et commente les défis auxquels elle a été confrontée en tant que femme chef d'entreprise. Elle nous donne de précieuses indications sur l'autonomisation des femmes dans le paysage entrepreneurial, en insistant sur l'importance de l'éducation et de la patience.

• Pouvez-vous nous dire comment tout a commencé ?

Je m'appelle Ioanna Fotopoulou, également connue sous le nom de Ioanna Fo. J'ai créé ma première entreprise à l'âge de 19 ans, une entreprise qui créait un logiciel pour lutter contre l'évasion fiscale en Grèce. L'entreprise n'a pas réussi, mais ce fut l'un des meilleurs échecs de ma vie et je suis toujours reconnaissante d'en avoir fait l'expérience. J'ai beaucoup appris et cette expérience a ouvert la voie à mes prochaines entreprises. Dans l'ensemble, dans ma vie, j'aime le mot d'ordre : "Échouer, mais aller de l'avant ! Échouer, mais aller de l'avant ! Après cette entreprise, j'ai utilisé le logiciel pour créer une autre entreprise que j'ai quittée trois ans plus tard. Puis, après cette sortie, j'ai créé trois autres entreprises. Aujourd'hui, j'en dirige une seule(WeCommerce) et j'ai des partenaires dans les deux autres.

• Qu'est-ce qui vous a incité à créer vos entreprises et comment l'idée vous est-elle venue ?

Je savais que je voulais apprendre quelque chose de nouveau chaque jour dans mon travail. De plus, je m'ennuie à mourir, donc l'entrepreneuriat était pour moi une voie à sens unique. Il m'a fallu un certain temps pour m'en rendre compte, car vouloir devenir entrepreneur en Grèce, dans un contexte de crise économique et financière dévastatrice, était un grand risque. Mais une fois que j'ai accepté le fait que c'était ce que j'étais, j'ai commencé à travailler à la création de mes entreprises ! Bien sûr, cela n'a pas été facile. Ce n'est toujours pas facile aujourd'hui. Mais c'est comme ça ! Je suis comme ça ! Je l'accepte et j'avance ! Et c'est bien là le but de l'entreprise : continuer à avancer et ne jamais s'arrêter ! Et j'adore ça !

• De quelle manière la propriété intellectuelle s'aligne-t-elle sur vos objectifs commerciaux ?

Les marques que nous créons sont très importantes. Nous faisons de notre mieux pour que les noms et les logos de nos entreprises aient du succès. Je dirais donc que la protection de votre marque est la bonne solution ! Sinon, toutes les ressources et le temps consacrés à la création d'une marque et à la fidélisation de la clientèle autour d'elle seront vains. En outre, votre marque doit être forte avant que vous puissiez développer votre entreprise au niveau européen, attirer des investisseurs ou des partenaires ou même quitter l'entreprise !

Votre marque doit être forte avant que vous puissiez développer votre entreprise au niveau européen, attirer des investisseurs ou des partenaires, ou même quitter l'entreprise !

• Quels sont vos droits de propriété intellectuelle ? Comment avez-vous découvert ce qu'est la propriété intellectuelle et comment avez-vous appris ce que vous deviez faire pour protéger votre (vos) entreprise(s)/marque ?

J'ai découvert les droits de propriété intellectuelle lorsque j'ai créé ma deuxième entreprise. J'ai commencé à lire des articles sur les marques, la fidélité à la marque et la valeur de chaque marque (uniquement la marque - pas les actions ni les résultats de l'entreprise). C'est là que j'ai compris qu'une marque est quelque chose qu'il faut protéger, soutenir et avec lequel il faut s'engager. Pour moi, c'était extrêmement important, car j'en étais aux premiers stades de la croissance de mon entreprise et cette connaissance m'a donné un avantage, en particulier dans le secteur du conseil aux entreprises dans lequel je travaillais.

• En tant que femme chef d'entreprise, avez-vous été confrontée à des défis particuliers et comment les avez-vous relevés ?

Oui. Certaines personnes pensaient que, dans certains cas, j'étais la secrétaire de mon entreprise. Mais au-delà de cela, je pense que tous les entrepreneurs sont confrontés à de nombreux défis. La situation est difficile. Dieu merci, l'internet nous donne accès à de nombreuses ressources gratuites ou relativement peu coûteuses et nous permet de nous connecter avec d'autres personnes dans le monde entier pour partager les meilleures pratiques et les projets.

• Selon vous, quelles mesures peuvent être prises pour renforcer et inspirer les femmes entrepreneurs ?

Tout commence par la formation et l'éducation ! Il est important de dire aux jeunes filles qu'elles peuvent devenir PDG et entrepreneurs. Elles peuvent devenir mathématiciennes, ingénieures ou tout ce qu'elles veulent.

• Quels conseils donneriez-vous à d'autres femmes en herbe qui innovent et envisagent de créer leur propre entreprise ?

Soyez patientes. C'est encore l'aspect le plus difficile pour moi. La patience est la clé du succès dans les affaires. Il faut du temps, il n'y a pas de succès du jour au lendemain. Je pensais que si je travaillais plus longtemps, plus efficacement ou d'une manière différente, je réussirais plus vite. Ce n'est pas le cas. Cela prend du temps, comme tout dans la vie. Il faut croire que l'on est sur la bonne voie. Et il faut toujours corriger le tir, mais aussi maintenir le cap ! Et, comme par magie, un jour, vous y arriverez et vous n'en reviendrez pas.

• Quelles sont les compétences essentielles à tout entrepreneur, en particulier aux femmes, pour réussir dans leur parcours entrepreneurial ?

À mon avis, les compétences non techniques sont plus importantes que les compétences techniques. À moins d'être médecin ou ingénieur (vous voyez ce que je veux dire), les compétences non techniques telles qu'une communication efficace ou l'adaptabilité sont ce dont vous avez besoin pour survivre dans la jungle de l'entrepreneuriat. Vous devez également faire preuve d'empathie pour pouvoir soutenir votre équipe en cas de besoin. Vous devez également savoir quand demander de l'aide lorsque vous sentez que vous ne pouvez pas y arriver seul. Nous avons tendance à oublier que les "leaders" ne sont pas seulement là pour soutenir les autres. Un vrai leader est quelqu'un qui comprend l'importance de demander de l'aide tout en continuant à faire partie de l'équipe - même si vous êtes le leader de cette équipe.

• Quelles sont vos aspirations futures ? Où voyez-vous votre entreprise dans dix ans ?

J'espère que nous dominerons notre secteur en Grèce et que nous pénétrerons dans au moins dix pays européens. Nous sommes dans le secteur financier et c'est un secteur qui va se développer comme il l'a toujours fait dans le passé. Il s'agit d'un élément de plus en plus important de la société moderne d'aujourd'hui, et nous avons la chance d'en faire partie ! Je veux savoir que mon entreprise a aidé le plus grand nombre possible de personnes à mettre de l'ordre dans leurs finances et à atteindre l'indépendance financière !